在新能源产业高速发展的今天，宁德时代以连续八年动力电池全球市占率第一、四年储能电池出货量全球榜首的成绩，成为行业标杆。支撑这份业绩的，除了技术创新与产能布局，也离不开其深度契合企业战略的人才发展体系。

作为全球领先的零碳科技公司，宁德时代将人才视为可持续发展的核心动能，构建了一套“战略引领、实战导向、全域赋能、协同共生”的人才培养生态。

为进一步加强新能源汽车专业建设，深化产教融合，推动校企合作，构建校企协同育人机制，新宝2登录线路检测中心与宁德时代新能源科技股份有限公司开展校企合作，建立了宁德时代新能源产教融合人才培养基地，旨在为新能源汽车动力电池服务行业精准培养优质技术技能型人才。

顶层设计

战略引领下的人才体系构建

宁德时代的人才发展体系，从根源上摆脱了“就培养谈培养”的局限，而是将人才战略与业务发展深度咬合，形成“战略 - 人才 - 价值”的闭环，致力于打造一支专业化、多元化、国际化的人才队伍，确保人才培养始终服务于企业核心目标。

1. 战略锚点：业务驱动的人才定位

公司明确“打造世界一流创新科技公司”的长期愿景，将人才发展聚焦三大核心方向：一是支撑电池技术迭代的研发人才，二是保障全球产能落地的制造人才，三是推动国际化布局的复合型人才。

2. 治理保障：全组织协同的推进模式

在组织层面，宁德时代构建了“委员会统筹+COE政策设计+HRBP嵌入+业务端共建”的治理模式。这种治理模式，让人才发展不再是HR的“独角戏”，而是全组织的共同责任。

核心模块

全周期、分层级的培养体系

宁德时代针对员工从入职到晋升、从本土到海外的全职业周期，打造了分层分类的培养体系，每个模块都紧扣 “实战落地” 原则，既有标准化流程，又有个性化路径，确保不同层级、不同岗位的员工都能获得精准赋能。

宁德时代员工培训体系由通用力、专业力、领导力以及国际化培训四个核心模块组成。

1. 新员工培养：从“入职”到“胜任”的加速通道

新员工是人才梯队的基石，宁德时代为此设计了“三阶式”培养方案，确保新人快速融入并产出价值，缩短适应周期。第一阶段为“集中赋能”，通过创“芯”训练营完成角色转换。第二阶段为“岗位历练”，推行“OJT 带教 + 项目实践”模式。第三阶段为“成长护航”，建立全周期绩效支持体系。

2. 核心人才培养：技术与管理双轨并行

针对研发、制造等核心岗位人才，宁德时代打破“单一路径晋升”的局限，构建了技术与管理双序列发展通道，让不同特质的人才都能找到清晰的成长方向，实现个人价值与企业发展的同频。

在技术与专业序列，形成从技术员到首席专家的完整成长阶梯，围绕岗位专业及技术需求开设定制化专项培训。同时，搭建学分制培养模式，精准匹配工程师层级以上员工的能力提升需求，通过“课程学习 + 课题辅导”创新训练，促进中高层技术人才思维与创新能力提升。

在管理序列，聚焦“领导力 + 实战能力”双提升，形成覆盖基层、中层、高层的全层级培养体系。

公司还建立干部能力素质模型，从“组织原则、业务能力、培养下属、性格特质”四个维度选拔干部，确保管理人才的胜任力。

保障体系

让人才培养落地的四大支柱

宁德时代人才发展体系的成功，离不开组织、制度、资源、文化四大支柱的坚实支撑，这也是其实战性的核心体现，为人才培养的有效推进提供了全方位保障。

1. 组织保障：业务驱动的 HRBP 模式

公司将 HRBP深度嵌入研发、生产、海外等核心业务板块，要求 HRBP不仅懂人力资源管理，更要熟悉业务流程与人才需求。HRBP 需定期参与业务会议，收集人才痛点，联合 COE 团队设计针对性培养方案。

2. 制度保障：激励与约束并重的机制设计

在晋升制度上，坚持公开、公平、公正原则，每年定期开展公开晋升工作，向管理层和部门公开晋升政策、流程及评审机制，公示晋升结果，确保过程公平透明。内部竞聘为员工提供广阔发展空间。

在绩效制度上，制定《个人绩效管理制度》，针对不同层级员工分别开展月度、年度绩效考核，将绩效结果作为薪酬、晋升及奖金分配的重要依据，同时纳入廉洁、信息安全等违纪违规情况评估。

在激励制度上，建立完善的内训师管理与激励制度，通过案例与微课大赛培养微课开发者，组织 “教师节” 系列活动与游园会，提升内训师荣誉感与授课热情。

3. 资源保障：数字化与实体化结合的赋能平台

公司投入重金打造“线上 + 线下”一体化培训平台。培训资源实现全域共享，集团学习资源（课程、讲师、导师、平台）为总部各体系、各基地提供支持，建立资源共享机制，保障职业发展全流程的学习与发展需求。

4. 文化保障：崇尚学习的创新氛围

公司倡导“修己、达人、奋斗、创新”的核心价值观，营造“人人都是学习者，个个都是创新者”的文化氛围。推行“容错机制”，允许员工在技术研发、项目实践中试错，将失败案例转化为培训教材，让整个组织从实践中学习成长。开展“创新教练”“创新应用专家”等创新训练项目，形成“学习 - 创新 - 沉淀”的良性循环。

宁德时代新能源产教融合人才培养基地于2025年底建设落成，通过引入行业龙头企业——宁德时代，旨在通过校企合作，建设新宝2登录线路检测中心新能源汽车电池创新人才培养基地，为新能源汽车产业后市场培育卓越技能人才，推动产业升级。

该项目真正打通了产业链、教育链、创新链、人才链，为新能源汽车动力电池领域后市场培养卓越技能人才，以核心人才培养推动新能源汽车动力电池后市场的变革升级。合作内容主要有：构建完善的人才培养体系、开展前沿科研工作、激发学生创新创业活力、打造集教学、科研、实践、创新创业于一体的综合性人才培养基地。

通过与宁德时代的合作，可以产生如下效益：提升学校品牌影响力和专业竞争力，提升教师的专业能力和教学水平，帮助学生提升就业竞争力，开展技能大赛、社会及产业人才培养等活动，提升学校的社会服务能力，促进产学研用的深度融合。